怎样合理地规划和布局猪场场地？
在进行猪场规划和安排建筑物布局时，应将近期规划与长远规划相结合，因地制宜、合理利用现有条件，在保证生产需要的前提下，尽量做到节约占地。要从有利于卫生防疫、方便饲养管理、节约用地等原则，以及地势和当地主风向等方面全面考虑，进行合理分区。还要根据猪场各种建筑物和设施的尺寸及功能关系，安排朝向、位置，规划全场的道路、排水系统、供水管道、电力照明、绿化隔离带等，并做好猪场粪便和污水处理。猪场规划和布局合理既能方便生产管理，适应生产工艺流程的形式，又能为严格执行防疫制度打下良好的基础。
根据以上原则一般按功能将猪场分为生活区、生产管理区、生产区和隔离区。为便于防疫，应根据全年主风向及地势由上而下的排列顺序为：生活区→生产管理区→生产区→隔离区。各功能区之间的距离不少于30米，并设有防疫隔离带或隔离墙。猪场周围应建围墙或设防疫沟，以防兽害和外来人员随便进入猪场。
（1）生活区
生活区包括职工宿舍、食堂、文化娱乐室等。为保证生活区有良好的卫生条件和减少生产区臭气、尘埃和污水的污染，生活区应设在上风向或偏风方向和靠近大门比较适宜。
（2）生产管理区
包括门卫、接待室、行政办公室、财会室、发电修理间、车库、饲料加工车间、饲料储存库、杂品材料库、兽医药品用具库、消毒池、更衣和洗澡间等。该区与日常饲养工作关系密切，应和生产区紧邻。外来车辆需要进入卸料、卸货；外来人员办事都要进入区内，因此是防疫隔离重点区。
（3）生产区
生产区包括各类猪舍，生产、消毒设施和装猪台等，这是猪场中的主要建筑区，一般建筑面积约占全场总建筑面积的70%～80%。
①猪舍 在设计时，使猪舍方向与当地夏季主导风向成30～60度角，以便每排猪舍在夏季得到最佳的通风条件。猪舍之间的距离应为30米左右，同类各栋猪舍间应保持20米的安全距离。猪舍距离围墙应在10米以上，中间可种植草木作为绿化隔离带，以利于净化空气和保护环境。
为管理方便，缩短转群距离，应以产房为中心，保育舍靠近产房，种猪舍也应靠近产房。目前，规模化猪场的生产都应采用阶段饲养的方式，一般分为四个阶段，即空怀和妊娠期→泌乳期→仔猪保育期→育肥期。每阶段实行全进全出。
种猪舍：要求与其他猪舍隔开，形成种猪区。种猪区应设在人流较少和猪场的上风向，种公猪在种猪区的上风向，防止母猪的气味对公猪形成不良刺激，同时可利用公猪的气味刺激母猪发情。
分娩舍（产房）：既要靠近妊娠舍，又要接近保育舍。
保育舍和育肥舍：应设在下风向，且离装猪台较近。
总之，应根据当地的自然条件，充分利用有利因素，从而在布局上做到对生产最为有利。
②消毒设施 消毒设施是重要的防疫隔离设施之一。猪场大门及生产区的入口处，应设专门的消毒池和更衣室，并备有喷雾消毒器，以便进入猪场和生产区的人员及送料车辆的消毒。
消毒池：大门消毒池其宽度略宽于大门，长度为机动车车轮周长的2.5倍；各猪舍出入口处也要建造消毒池（或消毒脚盆），池宽于门，长大于料车一周半为好，内放消毒液。饲养人员和料车必须经过消毒池消毒。所有消毒池均建成能换水的水泥结构。
更衣室：生产区门口边上设更衣换鞋室、消毒室或淋浴室。工作人员进生产区一律经消毒、洗澡更衣、穿上工作服后方可入内。不穿胶靴是无法通过消毒池进入生产区的。
③装猪台和展示厅 装猪台也是重要的防疫隔离设施之一，设在生产区的围墙外面，顾客选好后可从展示厅内的通道赶到外边装猪台装车再出猪场。种猪场可在生产区边缘建立一个带玻璃的展示厅，当顾客观看或选购种猪时能在厅内隔离观察挑选种猪。
（4）隔离区
内设隔离猪舍、兽医室、尸体剖检台、猪粪处理和贮存设施、污水处理设施。该区应设在猪场的下风、地势低处，防止疫病传播或污染周围环境。隔离舍和兽医室应距生产区150米以上，贮粪场应距生产区50米以上，可在粪场附近设置一沉尸井（坑），以便将病死或剖检猪只进行无害化处理。粪便处理场、粪尿池的容量和处理应符合环保要求，防止污染环境。
猪场总体布局有什么基本要求?
工厂化养猪场（大中型）在进行猪场规划和安排建筑物布局时，应将近期规划与长远规划结合起来，因地制宜，合理利用现有条件，在保证生产需要的前提下，尽量做到节约占地，并做好猪场粪便和污水处理。
根据上述原则，在总体布局上至少将猪场划分为生产区、管理区、生活区、病猪隔离区等几个功能区。
（1）生产区：该区是整个猪场的核心区，包括各种类别的猪舍、消毒室（更衣室、洗澡间、紫外线消毒通道）、消毒池、兽医化验室、饲料加工调制车间、饲料储存仓库、人工授精室、粪尿处理系统等。该区应放在猪场的适中位置，处于病猪隔离区的上风或偏风方向，地势稍高于病猪隔离区，而低于管理区。该区建筑物布局一般为：种猪舍应放在离隔离区出口较远的位置，并与其他猪舍分开。公猪舍应位于母猪舍上风方向、较偏僻的地方，两者应相距50米以上，交配场应设在母猪舍附近，但不宜靠公猪舍太近。育肥猪及断奶仔猪舍放在进出口附近。这样既便于生产，又减少了种猪感染疾病的机会。
饲料调制室和仓库应设在与各栋猪舍差不多远的适中位置，且便于取水。
各类猪舍应坐北朝南或稍偏东南而建，以保持充足的光照，达到冬暖夏凉，各类猪舍间应保持50米以上，各栋猪舍间应保持在15～20米的安全距离。
猪场生产区四周应设围墙，大门出入口设值班室、人员更衣消毒室、车辆消毒通道和装卸猪料台。猪场的道路应设净道和污道。人员、动物和物质运转应采取单一流向，进料和出料道严格分开，产区净道和污道分开，互不交叉，防止交叉污染和疫病传播。
为防疫和隔离燥声的需要，在猪场四周应设置隔离林，猪舍之间的道路两旁应植树种草，绿化环境。
（2）管理区：包括办公室、后勤保障用房、车库、接待室、会议室等，是猪场与外界接触的门户，应与生产区分开，自成一院，宜建在生产区进出口的外面、上风向处。
（3）生活区：包括职工宿舍、食堂、文化娱乐室、运动场等，应位于生产区的上风向。
（4）病猪隔离区：包括隔离舍、兽医室、病死猪无害化处理室和贮粪场等，一般应设在猪场的下风或偏风向位置。隔离舍和兽医室应距生产区150米以上，贮粪场应距生产区50米以上。
游戏欢乐养猪场怎么样，能赚钱吗？
本人亲测，欢乐养猪场确实能赚钱。但是赚得嘛就很少了。每天看看半天的广告。收入才几毛钱。但是要等到50才能提现。我玩了几天就不玩了。跟拼多多一个套路，前面多后面就越来越少。个人建议不值得玩。
那个阳光养猪场怎么玩儿？
骗人的，第一天下载阳光养猪场基本上就几毛钱，越往后越没几个钱，一天几分。没意思，浪费时间
猪场管理中要注意哪些细节？
近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没有完成指标的个人，要给予指导。这样会使整个猪场所有人员有一个目标感，有一个努力的重点，当员工完全沉浸在工作中时，心中就会产生欣慰感和成就感。三、注重技术创新，创办学习型猪场双汇公司近期出现瘦肉精事件，虽然有过之，但他们有句话讲的很好：“企业是船，创新是帆”，养猪单位的创新可以是点也可以是面。要鼓励我们的员工在工作的过程中仔细观察，善于发现问题，并顺着事物的发展规律去解决问题。可以把年度总赢利的1%设立为年终贡献奖，并作为个人竞争治理工作岗位的重要依据。在猪场内要建立图书室和资料库，定期组织学习，养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会，让更多的员工有机会参加一些规模较大的学术交流会，增进对外交流。四、体会一猪场文化的建立台湾学者早在上个世纪90年代就提出“猪场能否赢利取决与该场工人技能的熟练程度、责任心”；Cutler，Spicer等在《猪病学》第八版中曾指出“解决断奶前死亡率高的问题的要害在于育仔舍操作人员的工作态度、勤劳精神和操作技能”。综合“态度、操作技能、勤劳”来看，它们符合服务业的特征，因而猪场管理要开展猪场文化。猪场文化的建立只有与制度建设融合在一起，才不是为了文化而文化，只有两者的融合，才能营造出一种具有向心力和约束力的文化氛围，使员工把个人奋斗目标同企业的发展结合起来。猪场文化开始于新员工的引入，即在招工时就要选择认同企业文化的员工，在试用期期间要进一步考察该员工是否适应猪场文化。还要选择不适应猪场文化的员工，管理学认为改变一个人的习惯是件很困难的事情。猪场文化建设是一件长期的坚持不懈的工作，它的建立不是简单的整理几句训词、写几句好听的企业理念、提几句新奇的口号、发自管理人员慷慨激昂的演讲等，而是与员工文化水平的高低、对员工的教育程度、榜样人物的树立、传统教育、管理人员是否从基层做起息息相关。总之要调和薪酬、培训、福利、考核、任免等机制，使其有机的结合起来，在猪场内部形成一种比赚钱更高的境界，让员工时刻关注猪场的情况，忠心耿耿的为猪场工作，以猪场的发展为最大的幸福。二目标管理和绩效考核签订目标责任书不是多此一举的，它能为猪场管理人员节约更多的精力，为猪场带来更大的效益。目标设立的原则不在高而在准，即跳一跳够得着，才是目标。有许多猪场的绩效考核方案是一成不变的，笔者认为绩效考核方案应根据季节、猪群的实际情况作适当调整，只有这样才能充分调动员工的积极性。目标管理和绩效考核的一个轻易忽略的地方是对优秀员工先进经验的发掘和继续。三注重技术创新，创办学习型猪场猪场的工作比较琐碎，平时应多在技术点上下工夫创新提高，形成氛围，终究可达以点带面之效。猪场与员工是一个双赢的关系，没有员工的学习成长，就没有猪场的发展。