娱乐公司如何起步
一、广告策划书的概念
广告策划书是由广告策划者根据广告策划的结果撰写、提供给广告客户审核、认可、为广告活动提供策略指导和具体实施计划的一种应用性文件。
二、广告策划书的作用
1．在广告公司内部，广告策划书的撰写标志着广告策划运作的结束，撰写广告策划书是为了将广告策划运作的内容和结果整理成正规的提案提供给广告客户。
2．广告客户可以通过策划书了解广告公司策划运作的结果，检查广告公司的策划工作，并根据广告策划书判定广告公司对广告策略和广告计划的决策是否符合自己的要求。
3．对于整个广告活动，经过客户认可的广告策划书是广告运动策略和计划的惟一依据。
三、广告策划书的内容要点
在前面的部分，我们已经介绍了广告策划运作各环节的内容。因为广告策划书是广告策划运作结果的总结，广告策划各个环节的内容和决策的结果都要在策划书中体现出来，因此广告策划书的内容要点包括：
（一）市场分析
1．营销环境分析
2．消费者分析
3．产品分析
4．企业和竞争对手的竞争状况分析
5．企业和竞争对手的广告分析
（二）广告策略
1．广告的目标
2．目标市场策略
3．产品定位策略
4．广告诉求策略
5．广告表现策略
6．广告媒介策略
（三）广告实施计划
1．广告活动的目标
2．广告活动的时间
3．广告的目标市场
4．广告的诉求对象
5．广告的诉求重点
6．广告活动的表现（设计草图、电视广告故事板、广告文案讨论稿）
7．广告媒介计划
8．其他活动计划
9．广告费用预算
（四）广告活动的效果预测和监控
1．广告效果的预测
2．广告媒介的监控
四、广告策划书的一般模式
根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，一般来说，广告策划书内容与结构的一般模式是：
●封面
一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。
●广告策划小组名单
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责任的态度。
●目录
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便的找到想要阅读的内容。
●前言
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划有大致的了解。
●正文
第一部分：市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1．企业市场营销环境中宏观的制约因素
（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势
总体的经济形势
总体的消费态势
产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景
是否有有利的政治因素可能影响产品的市场?
是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?
（3）市场的文化背景
企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?
这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?
2．市场营销环境中的微观制约因素
企业的供应商与企业的关系
产品的营销中间商与企业的关系
3．市场概况
（1）市场的规模
整个市场的销售额
市场可能容纳的最大销售额
消费者总量
消费者总的购买量
以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势
（2）市场的构成
构成这一市场的主要产品的品牌
各品牌所占据的市场份额
市场上居于主要地位的品牌
与本品牌构成竞争的品牌是什么?
未来市场构成的变化趋势如何?
（3）市场构成的特性：
市场有无季节性
市场有无暂时性
市场有无其他突出的特点?
4．营销环境分析总结
（1）机会与威胁
（2）优势与劣势
（3）重点问题
二、消费者分析
1．消费者的总体消费态势
现有的消费时尚
各种消费者消费本类产品的特性
2．现有消费者分析
（1）现有消费群体的构成
现有消费者的总量
现有消费者的年龄
现有消费者的职业
现有消费者的收入
现有消费者的受教育程度
现有消费者的分布
（2）现有消费者的消费行为
购买的动机
购买的时间
购买的频率
购买的数量
购买的地点
（3）现有消费者的态度
对产品的喜爱程度
对本品牌的偏好程度
对品牌的认知程度
对本品牌的指名购买程度
使用后的满足程度
未满足的需求
3．潜在消费者分析
（1）潜在消费者的特征：
总量、年龄、职业、收入、受教育程度。
（2）潜在消费者现在的购买行为：
现在购买哪些品牌的产品?对这些产品的态度如何?有无新的购买计划?有无可能改变计划购买的品牌。
（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性
潜在消费者对本品牌的态度如何?潜在消费者需求的满足程度如何?
4．消费者分析的总结
（1）现有消费者：机会与威胁，优势与劣势，重要问题。
（2）潜在消费者：机会与威胁，优势与劣势，主要问题点。
（3）目标消费者：目标消费群体的特性，目标消费群体的共同需求，如何满足他们的需求。
三、产品分析
1．产品特征分析
（1）产品的性能：
产品的性能有哪些?产品最突出的性能是什么?产品最适合消费者需求的性能是什么?产品的哪些性能还不能满足消费者需求?
（2）产品的质量：
产品是否属于高质量的产品?消费者对产品质量的满意程度如何?产品的质量能继续保持吗?产品的质量有无继续提高的可能?
（3）产品的价格：
产品的价格在同类产品中居于什么档次?产品的价格与产品质量的配合程度如何?
消费者对产品价格的认识如何?
（4）产品的材质：
产品的主要原料是什么?产品在材质上有无特别之处?消费者对产品材质的认识如何?
（5）生产工艺：
产品通过什么样的工艺生产?在生产工艺上有无特别之处?消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?
（6）产品的外观与包装：
产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符?产品在外观和包装上有没有欠缺?外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?外观和包装对消费者是否具有吸引力?消费者对产品外观和包装的评价如何?
（7）与同类产品的比较：
在性能上有何优势?有何不足?在质量上有何优势?有何不足?在价格上有何优势?有何不足?在材质上有何优势?有何不足?在工艺上有何优势?有何不足?在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?
2．产品生命周期分析
（1）产品生命周期的主要标志
（2）产品处于什么样的生命周期
（3）企业对产品生命周期的认知
3．产品的品牌形象分析
（1）企业赋予产品的形象：
企业对产品形象有无考虑?企业为产品设计的形象如何?企业为产品设计的形象有无不合理之处?企业是否将产品形象向消费者传达?
（2）消费者对产品想象的认知：
消费者认为产品形象如何?消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?消费者对产品形象的预期如何?产品形象在消费者认知方面有无问题?
4．产品定位分析
（1）产品的预期定位
企业对产品定位有无设想?企业对产品定位的设想如何?企业对产品的定位有无不合理之处?企业是否将产品定位向消费者传达?
（2）消费者对产品定位的认知
消费者认知的产品定位如何?消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?消费者对产品定位的预期如何?产品定位在消费者认知方面有无问题?
（3）产品定位的效果
产品的定位是否达到了预期的效果?产品定位在营销中是否有困难?
5．产品分析的总结
（1）产品特性
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
（2）产品的生命周期
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
（3）产品的形象
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
（4）产品定位
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1．企业在竞争中的地位
市场占有率、消费者认知、企业自身的资源和目标
2．企业的竞争对手
主要的竞争对手是谁?竞争对手的基本情况、竞争对手的优势与劣势、竞争对手的策略
3．企业与竞争对手的比较
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
五、企业和竞争对手的广告分析
1．企业和竞争对手以往的广告活动的概况
开展的时间、开展的目的、投入的费用、主要内容
2．企业和竞争对手以往广告的目标市场策略
广告活动针对什么样的目标市场进行?目标市场的特性如何?有何合理之处?有何不合理之处?
3．企业和竞争对手的产品定位策略
4．企业和竞争对手以往的广告诉求策略
诉求对象是谁?诉求重点如何?诉求方法如何?
5．企业和竞争对手以往的广告表现策略
广告主题创意如何，有何合理之处?有何不合理之处?广告创意如何?有何优势和不足?
6．企业和竞争对手以往的广告媒介策略
媒介组合如何?有何合理及不合理之处?广告发布的频率如何?有何优势和不足?
7．广告效果
广告在消费者认知方面有何效果?广告在改变消费者态度方面有何效果?广告在消费者行为方面有何效果?广告在直接促销方面有何效果?广告在其他方面有何效果?广告投入的效益如何?
8．总结
竞争对手在广告方面的优势，企业自身在广告方面的优势，企业以往广告中应该继续保持的内容，企业以往广告突出的劣势。
第二部分：广告策略
一、广告的目标
1．企业提出的目标
2．根据市场情况可以达到的目标
3．对广告目标的表述
二、目标市场策略
1．企业原来市场观点的分析与评价
（1）企业原来所面对的市场
市场的特性、市场的规模
（2）企业原有市场观点的评价
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
2．市场细分
（1）市场细分的标准
（2）各个细分市场的特性
（3）各个细分市场的评估
（4）对企业最有价值的细分市场
3．企业的目标市场策略
（1）目标市场选择的依据
（2）目标市场选择的策略
三、产品定位策略
1．对企业以往的定位策略的分析与评价
（1）企业以往的产品定位
（2）定位的效果
（3）对以往定位的评价
2．新的产品定位策略
（1）从消费者需求的角度
（2）从产品竞争的角度
（3）从营销效果的角度
3．对新的产品定位的表述
4．新的定位的依据与优势
四、广告诉求策略
1．广告的诉求对象
（1）诉求对象的表述
（2）诉求对象的特性与需求
2．广告的诉求重点
（1）对诉求对象需求的分析
（2）对所有广告信息的分析
（3）广告诉求重点的表述
3．诉求方法策略
（1）诉求方法的表述
（2）诉求方法的依据
五、广告表现策略
1．广告主题策略
（1）对广告主题的表述
（2）广告主题的依据
2．广告创意策略
（1）广告创意的核心内容
（2）广告创意的说明
3．广告表现的其他内容
（1）广告表现的风格
（2）各种媒介的广告表现
（3）广告表现的材质
六、广告媒介策略
1．对媒介策略的总体表述
2．媒介的地域
3．媒介的类型
4．媒介的选择：媒介选择的依据、选择的主要媒介、选用的媒介简介
5．媒介组合策略
6．广告发布时机策略
7．广告发布频率策略
第三部分：广告实施计划
一、广告活动的目标
二、广告活动的时间
在各目标市场的开始时间
广告活动的结束时间
广告活动的持续时间
三、广告的目标市场
四、广告的诉求对象
五、广告的诉求重点
六、广告活动的表现
1．广告的主题
2．广告的创意
3．各媒介的广告表现：平面设计、文案、电视广告分镜头脚本
4．各媒介广告的规格
5．各媒介广告的制作要求
七、广告媒介计划
1．广告发布的媒介
2．各媒介的广告规格
3．广告媒介发布排期表
八、其他活动计划
1．促销活动计划
2．公共关系活动计划
3．其他活动计划
九、广告费用预算
1．广告的策划创意费用
2．广告设计费用
3．广告制作费用
4．广告媒介费用
5．其他活动所需要的费用
6．机动费用
7．费用总额
第四部分：广告活动的效果预测和监控
一、广告效果的预测
1．广告主题测试
2．广告创意测试
3．广告文案测试
4．广告作品测试
二、广告媒介的监控
1．广告媒介发布的监控
2．广告效果的测定
●附录：
在策划文本附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。
1．市场调查问卷
2．市场调查访谈提纲
3．市场调查报告
●封底
* **** 注意全部要素的构成
根据自己市场的需求进行选择性的改造很重要！做的有自己的特色，有人味！
中国最好的经纪（娱乐）公司和唱片公司
华谊兄弟文化经纪公司——与其他的独立制片人不同，华谊兄弟拥有自己的旗下的演员，这得益于华谊兄弟围绕影视制作投资拥有运营权成立的“华谊兄弟文化经纪公司”，该公司专门运作和推行影视经纪人制度。现有艺员数十名之多，其中有实力影星的有周迅、黄晓明、苏有朋、车晓、李冰冰、邓超、陆毅、张涵予、任泉、罗海琼、刘孜、胡可、林心如、安以轩、张靓颖、热力兄弟、赵晨浩、刘晓虎、音乐小才女朱雅琼(现已解约）、张译、段奕宏、张国强、井柏然与付辛博组成的BOBO组合等；同时电影公司还与著名导演冯小刚、张纪中、滕华弢、陈大明签约，合作建立四个导演(制片人)工作室。如此强大的阵容，为公司制作高品质的影视作品提供了持续保证。华谊兄弟始终相信今天签约的明星、导演，是未来竞争的核心竞争力。 华谊兄弟音乐公司——2004年10月31日，在影视圈、音乐界各自负有盛名的华谊兄弟投资公司与战国音乐于昆仑饭店举办的新闻发布会上共同发表声明，两大品牌自即日起缔结联盟，整合双方旗下精英、艺人、产品、优质资源，相互交流合作，齐力打造亚洲文娱市场顶级品牌。签约艺人有黄征、羽泉组合、张靓颖、李慧珍、杨坤、尚雯婕等。 太合麦田--作为内地规模最大的流行音乐公司，太合麦田拥有内地乐坛顶尖的管理、执行团队；包括李宇春、朴树、黄征、满文军、张亚东、阿朵、莫艳琳、龙宽、彭坦、后舍男生、麦田守望者在内的5大厂牌20余组强力艺人阵容；丰富的版权资源和强大的媒体、通路资源等。通过对所有强势资源的整合，娱乐产品和商业模式上的不断创新，太合麦田已成为国内首屈一指的流行音乐生产商和娱乐营销专家。 作为内地流行音乐产业的领军团队，太合麦田在坚守音乐品质的同时，亦通过在流行音乐与新技术结合领域的积极探索，成为了中国领先的数字音乐企业和数字音乐发展的重要推动者。 在未来的发展中，太合麦田将秉承“优质、多元音乐娱乐内容生产和集成商”的企业定位，全力打造以艺人、音乐为业务核心，集音乐娱乐内容的制造集成、推广、销售为一体，具备相当规模和产业化高度的音乐娱乐企业平台。
内地经济娱乐公司的未来发展趋势是什么？
应该是挖掘偶像派人物，等一系列活动，能符合现代大众审美的，毕竟是娱乐吗，肯定要符合大众啊，而且在17～29岁的人居多，
娱乐公司经营范围包括哪些项目？
主要为企业提供文化艺术演出策划、舞台造型策划、企业形象策划、营销策划、平面设计制作、会议服务等。主题公园服务及运营管理(涉及预授权的除外)、电影制作、电影发行、影视项目策划、电视剧制作、广告设计、制作、代理发行、餐饮管理、餐饮服务、旅游产品销售、设备租赁、停车服务、广播电视节目制作、影视文化信息咨询、动漫设计制作、动漫软件开发与销售、技术开发、技术转让、技术咨询、艺术表演、展览服务、体育赛事策划、平面设计、艺术产品、玩具、动漫技术及计算机网络技术领域的手工艺品、动漫产品及服装销售(含网上销售);游戏开发，从事商业互联网文化活动和电信业务。(依法须经批准的项目，经有关部门批准后方可开展经营活动)
拓展资料
1. 企业一般是以盈利为目的从事生产、流通或服务活动的独立核算的经济单位。由国家单位或个人组成的经济部分，为国家和个人创造税收和利润，是社会的重要组成部分。企业这个词并不是中国古代文化固有的。像其他一些现在被广泛使用的社会科学词汇一样，它是从晚清改革时期的日本借用过来的。日本是明治维新后引进西方企业制度的过程中由西方语言翻译而来的。
2. 企业分类按出资人出资方式和责任划分为:个人独资企业、合伙企业和公司制企业按投资者不同分为:内资企业、外商投资企业、港澳台企业。按所有制结构可分为全民所有制企业、集体所有制企业和私营企业。按照股东对公司负责人的责任进行划分;无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
3. 它是指各种室内娱乐活动和以娱乐为主的活动。 游乐园 是指具有娱乐设施和以娱乐为导向的大型户外娱乐活动。休闲、健身和娱乐活动 它是指休闲健身娱乐场所和其他主要面向社会开放的体育娱乐场所的管理活动。其他娱乐活动 指各种形式的抽奖活动，以及公园、海滩、旅游景点等小型设施的娱乐活动。例如，经营范围包括电视节目制作和发行;大、中、小型音乐会策划、制作;各种商务推广活动;经营业绩和经纪业务;设计、制作、出版、代理国内各类广告。
娱乐经纪公司怎样主要经济来源？
割韭菜啊，基本上都是靠他手下的明星们跑各种各样的通告，唱歌跳舞录综艺，然后他们提成
如何创办一家娱乐经纪人公司？
首先，成立公司很容易。 只要有两个经纪人资格和基金。 签约艺人，培训也很好。 但是为了电影和唱片的发行，你必须能够购买发行号。没有专门的组织来负责这件事。你以前必须从大公司那里买。一张专辑的发行号应该是5-10W。
公司的办理主要有以下几个步骤:核名 去工商行政管理局得到一个“申请表前批准的企业(品牌)”的名字，填写你需要公司名称，和工商行政管理局将在互联网上搜索是否有重复名称工商行政管理局(内部网)。如无重复名称，可使用此名称，并出具《企业(品牌)名称预核准通知书》。这一步的手续费是30元。
1. 租一间房子 在特殊的办公大楼里租一间办公室。如果你有自己的工厂或办公室，你也可以在一些地方的住宅楼工作。租房后，签订租房合同，并要求房东提供房产证复印件。 编制公司章程 你可以在工商行政管理局的网站上下载《公司章程》的样本并进行修改。公司章程的定稿应由全体股东签字。 雕刻的私人印章 到街上刻有印章的地方，刻有私人印章，告诉他们刻有公司印章的地方(广场)。费用大约是20元。 从会计师事务所拿到“银行询价信” 联系会计师事务所，领取《银行询价函》(必须是原件，会计师事务所须加盖新印章)。如果你不知道，你可以看报纸上的分类广告。有很多会计师事务所的广告。
2. 去银行开一个公司验资账户 所有股东的钱到银行，把章程，名字验证注意工商行政管理局颁发的，法定代表人的私人印章，身份证，钱验资，空白的询价信的形式，和去银行开一个公司帐户。你应该告诉银行是否要开一个验资账户。公司开户后，各股东应当按照自己的出资额将相应的资金存入公司账户。银行将向每位股东发出付款凭条，并在询价信上加盖银行印章。
3. 办理验资报告 将银行出具的股东缴款单、银行盖章的询价函以及公司章程复印件、验资通知书、租赁合同、房地产证明等复印件送到会计师事务所做验资报告。一般费用在500元左右(注册资金不超过50万)。
4. 注册公司 到工商行政管理部门领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监事会、法定代表人登记表、指定代表或者委托代理人登记表。填妥后，连同名称验资通知书、公司章程、租赁合同、房产证复印件、验资报告一并报送工商行政管理部门。大概3个工作日就可以拿到驾照。 与营业执照 到公安局指定的篆刻学会刻制公章和财务章。以下步骤需加盖公章或财务章。