本文目录一览：
- 1、如何看待荣耀董事长万飚公开声明今年荣耀研发投入10亿美金？
- 2、七年未满十年将至，被剥离的荣耀会何去何从？
- 3、华为mateM6耳机模式怎么调？
- 4、万飚目标：让荣耀成为世界智能手机前三的品牌，你对这个牌子怎么看？
- 5、万飚回归华为终端，华为在酝酿什么大招
- 6、华为集团副总裁有哪些
如何看待荣耀董事长万飚公开声明今年荣耀研发投入10亿美金？
从明哥到万董，荣耀高管的这几次出现在公众视野上，所讲得的话里面无非都在传达几个意思：我很好，我将更好，我还要干翻老大哥。
我很好——荣耀已经完整调整和整合
3月的最后一天，明哥很激动地发了一条微博，表示：荣耀各方面的整合已经完成，并开启全面的冲刺。
而这次万董在采访时被问到荣耀是否已经恢复了吗？荣耀是否已经活过来了？万董在回答中基本没有犹豫地回答道：我想是的。
已经完成整合了，已经活过来了，这对于荣耀来说无比的重要，这一句我想是的，里面不知道包涵了荣耀员工多大的努力和付出。
我们这几个月几乎都是疯狂的状态。你看我们整个研发团队，实际上我们正式的产品开发是从去年12月份开始，我们要在今年年中去推出我们的产品。这意味着我们要用7到8个月的时间去完成原来10到12个月完成的任务。所以我们研发团队现在是非常非常拼命，大家都铆足了劲。
虽然荣耀高管这几次的露面，给外界传达的一种积极乐观的感觉，似乎不断想告诉外界我很好。但“我很好”的背后就是巨大的付出和努力，用7-8个月的时间完成了10-12个月的任务。
这些，是荣耀新征程的一个重要的起点。
我将更好——面向全球的更广阔舞台
回顾荣耀高端多次的采访，基本上都会提到一点：荣耀将面向全球，有着全球化的研发体系，有着全球化的供应服务体系，这是荣耀的信心，但也是荣耀更广阔的舞台。
在回答与华为的竞争时，万董这样说的：
我想我们有强烈的信心去赢得这场竞争。我想最主要来源于两个方面。第一个方面，我们具有全球化的研发团队和创新能力；第二方面，全球化的市场、销售与服务团队和全球化运作能力；我想这两个能力和这两个组织，我们都是有成功的经验的
这虽然是在回答与华为的竞争，但在这个回答里面同样表达了荣耀的“底气”，抛开是否能干翻老大哥这个话题，万董的这句话其实同样反映出了——新荣耀，将会有这着更广阔的舞台，而这舞台就是全球化。
我还要干翻老大哥——比肩甚至超越华为Mate/P系列的Magic和荣耀数字系列
从欢送会任总说希望荣耀成为华为最大的竞争对手，再到明哥说要直面华为，做国内第一，再到明确指出Magic和数字系列对标甚至超越华为的Mate和P系列。
干翻华为，这四个字成了荣耀一大目标，当然难度很大，但是梦想总得有。
我们在今年年中开始，会有非常重磅的产品向市场推出。我们第一批会推出以Magic旗舰系列和荣耀数字高端系列两个智能手机产品，这将会是全能科技旗舰和美学设计新标杆，它应该说是一个“全能选手”，将成为全球智能手机的新标杆。接下来在今年还会陆续推出我们高端笔记本电脑、高端的平板电脑和我们的穿戴手表等等这一系列的产品。
另外，除了旗舰手机，各种高端的1+8体系中的产品也将陆续到来。
说实在，我是第一次这样期待荣耀的新旗舰，能不能干翻Mate和P不重要，重要的是我很想知道荣耀将会对自身的旗舰产品将会如何阐释，又能在市场上掀起何种波浪？
最后，常把人才和加大研发挂在嘴边的公司运气不会差
从明哥到万董，荣耀高管每次出来接受采访，都会讲到这样的一句话：目前公司员工有8000多人，其中有一半是研发人员。
人才的重要性不需多言，从荣耀高管的这些话当中，我们是可以看出来，荣耀对从华为带出来的这8000人，尤其是那一半的研发人员是很重视，并且也颇为自豪的。
在研发上，这是荣耀方面第一次详细谈到研发投入，
我们计划将每年收入的7%到8%作为我们研发的投资基线。今年是我们独立出来的第一年，我们在研发的投资就达到10亿美金了。
作为一个初创公司，第一年10亿美金的投入不少了，而更重要的是从大方向上规划了以后的研发投入比例，重视技术，重视研发的公司，无论如何我都是支持的。
总之，期待荣耀的表现吧。
七年未满十年将至，被剥离的荣耀会何去何从？
俗话说的好，天下大势，合久必分！荣耀这个品牌在快速发展近七年之后，终于在不得不的情况下，被迫独立。属于荣耀这个品牌的未来，也是充满了未知。
但是，我们相信独立以后的荣耀，肯定可以在以下几个方面获得新突破。
一、重新定位
世界上的事，充满了不确定因素。谁能想到背靠华为的荣耀品牌，也不得不走向自力更生之路。以前荣耀前面还是华为为它遮风挡雨，而从此以后荣耀不得不自己面对未知的一切。
从11月17日开始，荣耀需要在市场上重新确定自己的位置。这对于发展历史不足七年的荣耀来说，也是充满了各种挑战。荣耀要想更好的发展，就需要提升自己的核心竞争力。
二、更多选择
荣耀品牌在中国市场上占据的份额也还是很可观的。对于独自以后的荣耀来说，也可以具有更多的选择。华为被迫整体出让荣耀品牌，就是由于芯片的问题无法解决。对于独立以后的荣耀来说，在芯片问题上，面临的选择也就会更多。
当然，外部的情况并不明朗，对于荣耀的发展也会产生不利的影响。但是，荣耀受到的限制肯定会比华为少。在这样的情况下，高通、联发科、三星等科技公司都有可能成为荣耀的新合作伙伴。同样的也能使，荣耀的未来充满了机会。
三、先上发力
在以前荣耀只是华为旗下的主打高性价比的品牌，而独立以后的荣耀，终于有了向上发力的空间。其实，经过七年快速发展之后，荣耀的发展也是受到了限制。毕竟，在以前荣耀不必攻占高端市场。而被迫独立以后的荣耀，也是有了向上发展的更多空间。
各位，对于独立以后的荣耀到底会走向何方，您有什么不同看法，可以在评论区畅所欲言。
华为mateM6耳机模式怎么调？
1、首先打开手机桌面，找到并点击进入手机的【设置】，
2、在设置菜单下，往下滑动屏幕找到并点击打开【智能辅助】选项，
3、点击打开【智能线控】，
4、最后点击关闭【智能线控】的开关即可关闭耳机模式，打开开关即可打开这个功能。
万飚目标：让荣耀成为世界智能手机前三的品牌，你对这个牌子怎么看？
我挺喜欢荣耀这个手机品牌的啊。
作为华为的一个子品牌，荣耀一直是在光环之下的。但是荣耀也有其本身的特点，那就是定价相对更加亲民。
相比于华为手机性能越来越高端，价格越来越高不可攀，荣耀手机亲民的道路反而更加符合我们这些平台老百姓的需求。
一、荣耀手机的性价比很高，适合普通消费者。
我本人用过两个荣耀的手机了，都是千元左右的机型。我感觉这个配置完全就能够满足日常的需要，我也不玩大型的游戏，就是用一下聊天软件之类，完全就没有出现过卡顿之类的问题。
这种价格、这种配置才是最普通的老百姓需要的手机，我们的需求很少，弄得太花里胡哨了我们根本也用不了。
与其浪费那些钱财，还不如简简单单更让人能够接受。
二、荣耀这个牌子听着也让人觉得亲切。
不知道大家是什么感觉，反正我一听到荣耀这个词，就立马能够联想到华为。
我本人属于特别爱支持国产品牌的人，所以不管是电脑还是手机，我基本用的全部都是国产品牌。
而手机，因为我本人工作的需要，我是有两部的。这两部都是国产手机，我从来没有想过要换成其他更为高端的手机品牌。
我觉得我两个手机的价格都不如别人一个手机的价格高，这样用起来其实性价比更高，更划算。
总体来说，我觉得荣耀这个牌子的手机还是相当不错的。如果你本身对手机各项功能没有太高的要求，那么选择荣耀手机是个不错的选择。
荣耀的手机价廉物美，我们生活中能够用到的地方很多。许多老年人对于智能机根本没有太大的需求，给他们买太贵的手机没有必要，选择荣耀手机就很合适。
万飚回归华为终端，华为在酝酿什么大招
董事
华2011报第披露所董事、监事员名单、简历与照片
报显示2011底全体持股员工投票选举产51名持股员工代表9名候补持股员工代表并由持股员工代表选举产公司新届董事监事员
新届董事员孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东
监事
梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚
CFO
孟晚舟——总裁任非掌管起家公司财政权
华为集团副总裁有哪些
1、郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
2、徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
3、胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
4、孟晚舟：毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。
5、丁耘：出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。
参考资料来源：华为官网-管理层信息